案例分析题A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。 A公司正确的企业薪酬发展战略应当是（）。

该公司每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，然后根据存在的差距制定并实施针对性地...

单项选择题该公司每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，然后根据存在的差距制定并实施针对性地改进计划，此过程称为（）。

绩效考评结果可以应用到人力资源管理的各个方面，此案例中的考核结果被应用于（）。A.薪酬发放B.人员的培训C.人...

多项选择题绩效考评结果可以应用到人力资源管理的各个方面，此案例中的考核结果被应用于（）。

领导者的生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有（）。A.年龄B.能力C.意愿D.学历

多项选择题领导者的生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有（）。