案例分析题某公司的董事长和总经理均由创建人张先生一个人担任，财务总监是张先生的妻子，主管生产的副总经理是张先生的弟弟，市场营销方面的负责人也是张先生的亲戚。在公司的各种决策中，张先生常常是说一不二，其他的人都比较顺从。近年来随着公司规模的扩大，张先生对问题的把握也越来越不好，公司因此失去了好几个重要的市场机会。张先生请专业的咨询机构解决遇到的问题，咨询机构建议张先生对管理层进行改革，改变过去那种家族式的管理，引入团体决策，采用现代企业的管理模式，并在公司的决策中使用德尔菲技术。经过一年时间，公司发展势头很好。根据以上资料，回答下列问题： 关于改革前的该公司管理状况的说法，最恰当的是（）。

关于咨询机构建议该公司引入的德尔菲技术，正确的说法是（）。A.这种方法是一种成员见面讨论的方法B.决策中团体成...

多项选择题关于咨询机构建议该公司引入的德尔菲技术，正确的说法是（）。

（）属于劳动行政法规。A.《中华人民共和国劳动法》B.《最低工资规定》C.《女职工劳动保护规定》D.《违反和解...

单项选择题（）属于劳动行政法规。

在我国，劳动行政法规是由（）制定的。A.国务院B.劳动和社会保障部C.全国人民代表大会及其常委会D.人事部

单项选择题在我国，劳动行政法规是由（）制定的。