一位处于平衡矩阵型组织的项目经理执行一个项目，而由于技能资源制约因素，该项目正面临延期危险。项目经理下一步怎么做？（）

A.干系人沟通需求
B.项目组织图
C.干系人参与计划
D.项目章程

A.计划在有限的时间表内使用该专家，并获得项目发起人的承诺
B.计划在整个项目工期内都将该专家保留在项目团队中，以解决任何紧急情况
C.与运营经理协商，并将该专家的时间表与项目结合在一起
D.与该专家协商可用时间，并与该专家的经理沟通

A.审查报价，并仅根据最佳价格选择报价
B.召开项目团队会议，获得建议
C.审查报价并选择之前与公司合作过的供应商
D.根据是否与选择标准匹配推荐供应商