项目团队成员的行为具有破坏性，且与公司标准不符。项目经理与团队成员谈话，但是他们的行为并无任何改进（）

A.请求采购，分包所需的资源
B.与有影响力的管理层协商，提供所需的项目资源
C.请求项目范围变更，解决资源制约因素
D.要求替代资源

A.干系人沟通需求
B.项目组织图
C.干系人参与计划
D.项目章程

A.计划在有限的时间表内使用该专家，并获得项目发起人的承诺
B.计划在整个项目工期内都将该专家保留在项目团队中，以解决任何紧急情况
C.与运营经理协商，并将该专家的时间表与项目结合在一起
D.与该专家协商可用时间，并与该专家的经理沟通