成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

A.项目绩效的改进
B.有效的、运行平稳的团队
C.项目队员理解项目经理对项目的绩效负最终责任
D.项目干系人作为个人的队员做贡献的能力提高

A.与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性。
B.将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确和可行
C.激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力
D.吸引人们加入项目管理事业

A.项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战
B.在这一强矩阵（tightmatrix）中，权的平衡转移到职能直线经理
C.在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
D.在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理