有效的团队带来的主要结果是（）

A.与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性。
B.将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确和可行
C.激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力
D.吸引人们加入项目管理事业

A.项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战
B.在这一强矩阵（tightmatrix）中，权的平衡转移到职能直线经理
C.在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
D.在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理

A.为项目进度计划增加应急措施
B.查明风险和列入缓解方案
C.为备份地址作出预算和开发修复程序
D.打破进度计划将之缩短两天