一个项目来取代目前公司的文件存储系统已经获批。外部供应商提供硬件，内部团队开发软件。这个团队是自组织的，由一般的专家组成。团队建议迭代地与供应商合作，但供应商表示拒绝。因此，只有软件将被迭代开发。什么项目管理方法对该项目最有效？（）

A.项目团队拒绝在晚上和周末工作以完成整个产品待办事项列表
B.产品负责人未包括在敏捷培训中，甚至没有分配到项目中
C.项目团队没有与客户协商如何确定产品待办事项列表的优先级
D.进度基准太短，无法开发产品待办事项列表中的所有项目

A.使用在会议开始30分钟后配置为报警的计时器
B.将开发生命周期从适应型切换到预测
C.让团队成员代替项目经理来引导站会
D.只关注阻碍进展的障碍和阻碍的问题

A.将现有项目经理替换成经验丰富的外部敏捷教练
B.建立指令性项目管理办公室（PMO）来领导过渡
C.将项目经理的角色完全化为敏捷团队的自我管理
D.聘请外部敏捷教练协助组织进行过渡