一个只有一位项目经理的小型组织决定从传统的瀑布式项目管理方法过渡到敏捷。然而，相关的组织人员缺乏敏捷方法的经验。该组织选择使用混合生命周期作为过渡战略。还应该做些什么来促进过渡？（）

A.清除妨碍团队进展的障碍和阻碍
B.鼓励团队与相关方互动，并满足他们的需求
C.将团队从相关方和任何其他外部影响中隔离出来
D.为团队提供他们需要的任何东西，以提高他们的积极性和生产力

A.制定并严格执行详细的项目管理计划
B.使用根本原因分析技术查找过程中的瓶颈
C.创建自主团队并为他们提供所需的资源
D.安排与客户的电话会议以明确要求

A.将要求添加到产品待办事项列表，并请求产品负责人在冲刺结束之后审查需求
B.与产品负责人讨论要求，让他们做出决定，包括冲刺取消
C.提交变更请求以更新范围基准并将要求添加到需求可追溯性矩阵
D.将要求添加到当前冲刺待办事项列表，并指示团队立即开始处理该待办事项列表