当一个敏捷团队进行第七次迭代时，一个新相关方加入了该项目。相关方经常联系团队成员以请求信息并质疑他们的方法。Scrum 主管注意到团队的生产力下降了。对于Scrum 主管来说，最好的行动方案是什么？（）

A.制定并严格执行详细的项目管理计划
B.使用根本原因分析技术查找过程中的瓶颈
C.创建自主团队并为他们提供所需的资源
D.安排与客户的电话会议以明确要求

A.将要求添加到产品待办事项列表，并请求产品负责人在冲刺结束之后审查需求
B.与产品负责人讨论要求，让他们做出决定，包括冲刺取消
C.提交变更请求以更新范围基准并将要求添加到需求可追溯性矩阵
D.将要求添加到当前冲刺待办事项列表，并指示团队立即开始处理该待办事项列表

A.使用混合生命周期作为预测到敏捷的过渡策略
B.为所有从预测性到敏捷的项目建立一个固定的日期
C.介绍一些针对大型复杂项目的敏捷技术
D.调整项目，使其范围是固定的，时间和成本是可变的