管理团队识别可能会延迟某个可交付成果六周时间的新风险。为应对这种情况，项目经理应该首先做什么？（）

A.项目范围基准
B.需求管理计划
C.需求文档
D.项目管理计划

A.工作分解结构
B.RACI图
C.活动清单
D.项目网络图

A.按照沟通管理计划管理干系人的期望
B.通过记录的请求并组建变更控制委员会CCB来执行整体变更控制过程
C.拒绝请求
D.通过对项目进度计划赶工，减少两个月工期