项目经理得知干系人希望比原始期限提前两个月交付最终可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.按照沟通管理计划管理干系人的期望
B.通过记录的请求并组建变更控制委员会CCB来执行整体变更控制过程
C.拒绝请求
D.通过对项目进度计划赶工，减少两个月工期