在项目收尾期间，项目经理与客户一起审查可交付成果。客户表示对其中一个可交付成果的担心，且双方都一致认为该可交付成果不符合需求规范文档。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.极端项目管理方法，因为项目目标不明确
B.敏捷项目管理方法，因为其快速且具有重复性
C.传统项目管理方法，因为其简单且直观
D.精益六西格玛管理方法，因为其审核项目的约束和限制

A.质量一致性
B.质量审计
C.质量控制
D.质量保证

A.组织一次供应商会议，并选择一个新的供应商
B.请求另一个供应商对剩余工作报价
C.取消现有合同并向另一个供应商授予类似合同
D.实施风险应对计划，控制风险