人力资源素质规划有两种表现形式，其中（）要反映企业战略及组织运行方式对各职类职种职层人员的任职行为能力要求；（）则反映各职类职种职层需要何种行为特征的人才能满足任职所需的行为能力要求。

A.人力资源结构分析的目的是确定各职种在企业价值创造中的贡献系数，并以贡献系数为基础合理配置人力资源。
B.贡献系数是指某一职种与其他职种相比，其对企业受益的贡献程度。
C.贡献系数作为每一职种员工数变化幅度的判断基准：员工数量减少时，贡献度越小，变化幅度越小；员工数量增加时，贡献度越大，变化幅度越大。
D.贡献系数反映职种（整体）价值贡献。

A.管理幅度测算法
B.比例关系法
C.关键岗位分析法
D.控制总人数
E.控制工资总额

A.人力资源数量规划
B.人力资源结构规划
C.人力资源素质规划
D.人力资源业务规划