职位在整个组织运行中的地位由纵向的（）和横向的（）所构成的二位坐标系所决定，通过该纵向和横向两个角度系统审视职位，寻求职位与组织“交换”的关键点、职位对组织的“贡献”和职位想组织的“索取”。

A.选择组织结构模式（取决于战略、业务规模、产品差异化及管理复杂性等）
B.部门划分与设置（基于价值链职能活动及规模效应发挥）
C.企业流程梳理（包括研发、生产、销售、客户等业务流程和人力资源管理、财务管理等管理流程）
D.部门职能定位（明确部门职责与权限）
E.职位设计与分析（从部门职能分解及流程分析两个角度，设计岗位设置、岗位职责与内容、岗位任职资格等）

A.
B.
C.
D.

A.公司层战略：描述公司的总体方向，主要包括一家公司如何来建立自己的业务组合、产品组合和总体增长战略。
B.事业层战略：主要发生在某个具体的战略事业单位（比如事业部或者子公司），具体是指该战略事业单位采用什么样的策略来获取自己的竞争优势，保持本战略事业单位的成长与发展，以及如何来支持公司层面的总体战略。
C.职能层战略：主要在某一职能领域中采用，比如企业的人力资源战略、财务战略、研发战略、营销战略等，它们通过最大化公司的资源产出率来实现公司和事业部的目标和战略。
D.岗位层战略：主要描述某个岗位如何定位，采用何种工作模式创造岗位价值，以支持组织战略目标实现。