A.公司层战略：描述公司的总体方向，主要包括一家公司如何来建立自己的业务组合、产品组合和总体增长战略。
B.事业层战略：主要发生在某个具体的战略事业单位（比如事业部或者子公司），具体是指该战略事业单位采用什么样的策略来获取自己的竞争优势，保持本战略事业单位的成长与发展，以及如何来支持公司层面的总体战略。
C.职能层战略：主要在某一职能领域中采用，比如企业的人力资源战略、财务战略、研发战略、营销战略等，它们通过最大化公司的资源产出率来实现公司和事业部的目标和战略。
D.岗位层战略：主要描述某个岗位如何定位，采用何种工作模式创造岗位价值，以支持组织战略目标实现。
