一个使用多个供应商的项目估计将在两年内完成。在第一年结束时，发现存在重大预算超支。项目经理意识到必须将项目重新拉回控制，因此签发一项变更请求。若要支持这项变更请求，项目经理应该做什么？（）

A.应用工具和技术来评估利益相关者的影响力、权利和影响
B.对文化差异执行风险评估，并相应更新风险登记册
C.与每个相关方当面或远程会议以获得支持
D.聘请文化差异专家教练来制定解决该问题的策略

A.数据收集技术
B.优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
C.执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
D.计划-实施-检查-行动（PDCA）循环

A.回归分析
B.趋势分析
C.文件分析
D.偏差分析