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全部科目 > 资格类 > PMP项目管理师考试 > PMP项目管理师综合练习

单项选择题

在每周项目审查会议上，项目经理讨论了不同类型的项目风险。应使用下列哪一项风险量化工具？（）

A.概率分布
B.专家判断
C.数据质量评估
D.风险紧迫性评估

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单项选择题
识别到使用公司合同工作说明书SOW标准模板存在风险之后，指导委员会决定为所有项目合同使用一种特殊SOW目标。委员会应在下列哪一项保持特殊SOW模板？（）

A.主承包商协议
B.对项目管理计划的变更单
C.采购管理计划
D.风险管理计划
单项选择题
项目预算工期为四天，分配的预算为4000美元。项目经理按每天1000美元分配一项资源以按计划时间完成工作。在第二天结束时，所执行的工作量预估金额为1600美元。如果资源的生产率保持相同，项目预计将于何时完成？（）

A.第6天
B.第5天
C.第4天
D.第3天
单项选择题
估算一项活动成本时，团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问，划分如下：4500美元-顾问费200美元-下一年的通货膨胀余量300美元-不可预见成本的缓冲项目经理接下来应该怎么做？（）

A.估算4700美元
B.估算5000美元，并附加说明
C.估算5000美元，并更新成本基准
D.估算4800美元
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