某道路工程总承包单位为A公司，合同总工期为180天。A公司把雨水管工程分包给B公司。B公司根据分包项目工程量、施工方案及计划投入的工料机，编制了管线施工的进度计划。工程实施后，由于分包单位与总承包单位进度计划不协调，造成总工期为212天。
根据以上背景资料，回答下列1～4问题。

如上案例所述，出现了计划进度与实际进度不一致，应从（）方面进行调整进度。

A.改变某些工作间的逻辑关系
B.减少原有工程量
C.改变某些工作的持续时间
D.改变施工方案
E.改变资源供应情况