多项选择题
案例分析题
某道路工程总承包单位为A公司，合同总工期为180天。A公司把雨水管工程分包给B公司。B公司根据分包项目工程量、施工方案及计划投入的工料机，编制了管线施工的进度计划。工程实施后，由于分包单位与总承包单位进度计划不协调，造成总工期为212天。
根据以上背景资料，回答下列1～4问题。
调整施工计划过程中，应注意的事项有（）
A.履行必要手续
B.质量和安全影响处于可控状态
C.注意成本控制
D.加强质量监控
E.资源优化配置
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