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全部科目 > 大学试题 > 管理类 > 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)

单项选择题

项目由于资源紧缺，导致进度受到影响。为了保证项目按期完成，项目经理在查看了项目进度计划后，推迟了部分拥有总浮动时间的活动的开始日期，使资源得到合理配置，项目经理采用了哪项技术？（）

A.赶工
B.快速跟进
C.资源平衡
D.资源平滑

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单项选择题
项目团队在向客户交付软件代码时落后于进度。为满足期限，项目经理要求团队在晚上和周末加班。项目经理应该关注下列哪项？（）

A.可交付成果可能比客户预期提前产生
B.质量管理计划可能有大量变化
C.代码可能有更多错误，且可能需要额外的功能测试
D.项目经理应让有经验的团队加班
单项选择题
项目经理和发起人正在处理某一活动可能被延迟的问题。如果主要零部件按期到货，活动将准时完成；如果供应商发生延期，活动将被迫推迟，并导致相关活动无法正常开展，项目经理正在执行哪项？（）

A.模拟
B.决策树
C.多标准决策分析
D.假设情景分析
单项选择题
项目组正在为一个具有多种风险的项目制订进度计划，项目经理通过计算概率分布，确定3个月内完成项目的可能性为95%。项目经理使用了什么技术？（）

A.假设情景分析
B.蒙特卡洛模拟
C.关键路径法
D.资源平衡
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