（）运用步骤是，从岗位分析开始，再选择标准工作岗位，进行工作岗位排列，最后进行岗位定级。

A.职位分类法
B.排序法
C.评分法
D.要素比较法

A.职位分类法和评分法
B.排序法和要素比较法
C.职位分类法和排序法
D.评分法和要素比较法

A.工作分析的结果与表现形式的完备性
B.评价指标的统一性、各评价指标的统一评价标准、评价技术方法的统一规定的标准化程度
C.借鉴平衡计分卡财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个方面在战略实施中的思想
D.与组织内的工作评价系统配套的其他人力资源管理体系的质量