一个项目已完成20%，其实际成本（CCB）为1000美元，在最新的项目更新中，项目经理指出完工所需估算为5000美元。完成剩余工作所需的比率是多少？（）

A.与该关键相关方会面以了解这些功能的性质，并准备范围变更请求以获得批准
B.与该关键相关方和项目发起人讨论此事，如果发起人批准，则继续进行变更
C.通过确保项目章程中的预期可交付成果与已执行项目保持一致来准备最终项目报告，并与该关键相关方沟通此报告
D.安排一次全体相关方会议，该关键相关方可以在会议室提出范围变更，并请求其他相关方的正式批准

A.使用因果图，以识别质量缺陷可能产生的影响
B.准备一份控制图以确定该过程是否稳定
C.演示直方图以按来源说明缺陷数量
D.创建一份散点图以显示计划与实际情况

A.风险登记册
B.问题日志
C.变更日志
D.项目管理计划