单项选择题

一位经验丰富的项目经验加入团队，对一个陷入困境的项目执行健康检查。健康检查报告确定所有任务是同时执行的，并且从项目开始时就不断出现问题。若要提供更好的项目结果，原先的项目经理应该事先做什么？（）

A.审查详细的项目和阶段可交付成果
B.定义项目的制约因素和限制条件
C.记录已识别的风险和假设条件
D.制定更详细的项目进度计划

点击查看答案&解析

上一题目录下一题

单项选择题

A.与这些团队成员的直接经理进行面对面的会谈
B.审查团队绩效数据已确定这是否影响项目
C.组织团队建设活动以增强团队关系
D.使用冲突管理技能，营造一个积极的工作环境

单项选择题

三个类似的项目（A、B和C）具有相同的计划持续时间，所有这些项目均延迟了，项目集经理估算：
•项目A有50%的可能性延迟10天；
•项目B有25%的可能性延迟12天；
•项目C有20%的可能性延迟20天；
根据项目集经理的估算，哪个项目有望先完成？（）

A.A
B.B
C.C
D.信息不足，无法确定

单项选择题

A.与发起人核实他们对商业论证的解释是否正确
B.修改商业论证以确保项目仅交付积极的结果
C.修订成本效益分析，仅显示满足相关方意图的积极结果
D.将该顾虑告知项目指导委员会，并请求一项需求变更