单项选择题

项目团队为一个项目制定了工作分解结构WBS。项目的完工取决于多个子项目的交付。为进行WBS，项目团队应该怎么做？（）

A.生成子项目分解
B.使用滚动式规划技术，直至所有可交付成果均已明确并获得一致同意
C.将子项目的可交付成果分为工作包
D.将缺失的可交付成果列为风险等级册中的一个风险

点击查看答案

上一题目录下一题

单项选择题

A.向发起人请求额外资金
B.执行偏差分析并更新工作分解结构
C.澄清干系人的新期望并协商修改请求
D.执行整体变更控制

单项选择题

A.纠正措施
B.反应措施
C.预防措施
D.主动措施

单项选择题

A.提供所有会议的会议记录
B.重新安排一个对所有团队成员都适合的时间
C.道歉并说明协调所有团队成员的难度
D.与每名团队成员单独开会