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常用的项目性能分析方法有图解控制法，挣值分析法，头脑风暴法等。
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判断题
进度偏差的原因有很多，比如：任务本省的估算问题，任务本身的粒度问题，项目经理对业务和技术领域的不熟悉，等等。
判断题
项目总体的进度应该由客户来控制和调整。
判断题
管理需求变更应该处理好变更的请求，对于关系好的客户适当放松控制，这样不会影响进度，成本和质量。
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