项目经理完成项目的时候发现，成本超支10万美元，进度提前了四周。那么，他最可能使用的技术是（）。

A.仅仅有6周的偏差
B.在项目基线内完成了
C.变更很少
D.沟通控制很好

A.纠正措施
B.经验教训
C.核实范围
D.范围定义

A.重新审查所有尚未开始的活动
B.使用模拟分析技术（如蒙特卡洛），评估该约束条件对项目可能的影响
C.重新制定项目的基准，以确定对进度、成本和范围的影响
D.对剩余的活动进行资源平衡，以确定资源够不够用