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全部科目 > 资格类 > PMP项目管理师考试 > PMP项目管理师综合练习

单项选择题

一个项目取决于供应商的可交付成果。但是，该供应商无法按时交付产品。客户现在希望替换掉项目经理。若要补偿延迟交付情况，项目经理事先应该做什么？（）

A.执行采购审计监督
B.执行偏差分析
C.选择可替代的供应商
D.使用应急计划应对

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单项选择题
制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。项目经理采用了哪一项进度安排技术？（）

A.迭代生命周期
B.分解
C.滚动式规划
D.适应性生命周期
单项选择题
在项目完成后的两周，项目经理联系了曾经对项目可交付成果满意的客户。项目经理让客户完成一份在线调查。在查看客户的正面反馈之后，项目经理下一步该怎么做？（）

A.让客户作为参照
B.更新项目管理计划
C.执行配置核实与审计
D.更新组织过程资产
单项选择题
项目执行期间，项目团队不确定各自的责任。项目经理应制定下列哪一项？（）

A.干系人分析
B.资源管理计划
C.项目管理计划
D.执行，负责，咨询和知情RACI矩阵
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