在评价上级的（）时，下级评价非常重要，也非常合适。

A.四因素法通过分析员工是否具备承担此项工作的能力和态度来分析产生绩效问题的原因
B.四因素法容易把绩效问题产生的原因归结为员工主观方面的问题，而忽视了管理者在产生绩效问题方面的责任
C.四因素法不利于全面查找产生绩效问题的真正原因
D.四因素法不易被员工接受

A.沟通中是否提供了全部的必要信息
B.是否根据听者的反馈回答了全部问题
C.是否为了实现沟通的目的，提供了必要的额外信息
D.信息来源对沟通双方来说是否都应该是准确和可靠的

A.如果对评价指标的解释不一致，会出现主观误差
B.使用绝对评价方法得出的评价结果能够直接有效地运用于各类人力资源管理决策
C.绝对评价方法的设计要耗费大量的时间和精力
D.由于评价指标和权重的设计专业性很强，通常需要专家的协助