单项选择题
来自顾问公司的项目经理接管了客户预先批准的项目。提交可交付成果时，发现成本被低估了。项目经理将这个错误报告给高级经理，高级经理强调该项目对公司至关重要。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.在项目管理计划中的后期阶段，增加一个重要估算任务
B.评估减少范围的方案，与预算匹配
C.将该错误上报给项目发起人
D.应用应急策略
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