在风险管理过程中，区分威胁与机会的主要依据是什么（）

A.增加项目预算以应对可能的风险
B.实施严格的变更控制流程
C.要求团队加班以追赶进度
D.减少项目范围来适应变更

A.立即实施新功能，以满足干系人的期望
B.拒绝新的功能要求，以保持原计划不变
C.记录请求，并按照正式的变更请求流程来评估其影响
D.请求项目发起人批准增加预算

A.在项目开始时制定详细的项目计划
B.定期与团队成员召开会议检查工作进度
C.在项目结束前进行彻底的质量控制检查
D.使用问题日志跟踪所有未解决的问题