职业生涯路径设计的形式具体有（）。

A.为员工考虑新的或非传统的职业通道
B.应该使跨越不同部门、专业和岗位的职业通道得到拓展
C.为所有的员工提供均等就业与发展的机会
D.注重员工个人发展需要的满足
E.通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩

A.对员工潜能的定位起重要作用
B.使员工展现自己的潜能
C.充当顾问的角色
D.利用他们的"关系网"，促进员工的晋升
E.设定不同的职业发展通道

A.直接为员工的职业生涯发展提供咨询
B.帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作
C.协助组织做好员工的晋升工作，通过一系列方法，来明确可以提供的工作岗位、员工发展的愿望、人事变动的条件等
D.协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡，使之不要因为所处岗位级别及部门情况的不同而差距过大，避免薪酬政策间的差距阻碍组织内部的人事变动
E.负责管理人员的聘用和管理