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炼化企业班组管理实务知识
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班组生产管理特点中，“细”的含义是过程要细心，步骤要细腻，做到精耕细作。
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炼化企业生产及产品形成是一个复杂的过程，其生产工艺的复杂性，生产装备的多样性，生产技术的先进性，决定了班组生产管理的繁复性。
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基础管理制度规范的相对稳定性要求制度不能朝令夕改，在技术与方法上要科学、安全可靠。
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班组对接到的一些临时性工作任务，按时完成任务即可，没有必要制定劳动定额。
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