在项目规划期间，项目团队收集成本估算，交付主要部件以及具体工程设计时间。若要计算整个项目的可能结果分布，项目团队应使用什么技术？（）

A.查看质量保证计划，获得解决方案
B.使用法律制度，获得公平解决方案
C.查看合同，确认供应商的主张是否有效
D.提出项目变更请求

A.资源管理计划处于草稿形式
B.项目经理没有创建项目组织图
C.未与职能经理沟通批准的项目章程
D.这属于公司的低风险项目

A.与每名干系人单独开会，确定他们各自的顾虑
B.制定一份责任分配矩阵RAU，确定每名干系人的责任
C.更新干系人登记册，包含修订的期望
D.与所有干系人开会介绍项目，制定基本规则，确保干系人的参与，并识别组织方面的问题