为了利用早期的收入，一个项目团队正在逐步地生产可交付成果。该项目趋向于满足所有的基准。然而，项目经理已经确定团队的速度在相同的时间段内，在SPI 为0.83的前5次冲刺中，速度每次都是50个故事点。项目经理应该如何回应团队的表现？（）

A.要求终止现有的项目，并寻求批准来启动一个将使用敏捷方法的新项目
B.提交变更请求来更新项目进度计划，以反映CCB 的长过程时间所造成的延迟
C.寻求批准绕过变更控制过程，让项目团队直接与产品负责人合作
D.告诉产品负责人项目正在使用预测模型，这意味着大多数变更都应该被拒绝

A.提交变更请求
B.消除团队成员的挫败感
C.将问题升级上报给管理层
D.向产品负责人介绍团队成员

A.熟悉动态系统软件开发方法（DSDM）
B.熟练掌握自动化测试过程和程序
C.对不同技能是否有专注的专长和丰富的经验
D.具有团队合作精神，熟悉所有敏捷软件开发工具