项目经理制定了一个全面的项目管理计划，包括完全详细的WBS 和详细的项目进度计划。尽管做了这些努力，但项目仍然落后于计划，因为变更控制委员会（CCB）无法处理大量变更，即使其中大部分已经被产品负责人批准了。项目经理的最佳行动方案是什么？（）

A.要求终止现有的项目，并寻求批准来启动一个将使用敏捷方法的新项目
B.提交变更请求来更新项目进度计划，以反映CCB 的长过程时间所造成的延迟
C.寻求批准绕过变更控制过程，让项目团队直接与产品负责人合作
D.告诉产品负责人项目正在使用预测模型，这意味着大多数变更都应该被拒绝