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全部科目 > 资格类 > PMP项目管理师考试 > PMP项目管理师综合练习

单项选择题

由于不可避免的情况，项目在完工前终止。收尾项目时，项目经理应该做些什么？（）

A.准备变更管理文档
B.准备正式文档说明项目为何终止
C.更新效益现实文档
D.为团队成员重新分配任务

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单项选择题
一个为期七个月的软件开发项目，由于一名高级软件开发资源被分配到另一个项目，导致落后进度计划一个月。项目经理认为影响很小，因此没有采取行动管理。项目经理应已完成了哪项措施来管理对项目进度计划的影响？（）

A.将问题上报给项目发起人
B.维护风险登记册，当风险触发时，对该风险采取相应行动
C.在项目开始时请求额外的资源，以防将来对项目的影响
D.已请求相同替代资源
单项选择题
一家公司赞助了一支探险队，雇佣一名项目经理来组织和领导探险队。探险队的探险频率不高，项目经理必须估算探险队的成本。若要估算这个项目的成本，应该使用下列哪一项技术？（）

A.三点估算
B.成本汇总
C.类比估算
D.专家判断
单项选择题
项目进度绩效指数（SPO）为0.85。项目发起人要求项目经理纠正这种情况。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.快速跟进项目
B.赶工
C.计算进度压缩方案的成本
D.编制详细的清单，识别SV的原因，并创建变更管理计划
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