如下的哪些说法是关于备选方案形成特点的比较准确的说法？（）

A.目标客户：谁是目标客户，谁不是，选择标准是什么，哪些市场可能快速增长
B.价值主张：客户需求是什么，提供的产品有何独特性
C.价值获取：我们的成本和收入结构是什么，我们如何赚钱
D.活动范围：我们占居价值链的哪些环节，扮演什么角色，哪些外包，哪些外购，与什么伙伴形成什么合作
E.持续价值：客户需求的演变与转移，如何建立为客户持续服务能力
F.风险管理：存在哪些不确定性，来源于自身、客户、市场、对手、技术，如何防范

A.思考战略方案时，需要评估实施战略方案涉及的关键任务，如需要哪些关键资源的支撑？
B.新战略方案（进入新赛道或竞争取胜）需要在公司在哪些方面（技术专利、品牌、渠道）形成核心竞争力？我们是否拥有相关的资源能力？我们能否培育出相关的资源能力？
C.实施战略方案是否需要进行组织调整，以及管理与考核标准方面的调整？公司能否承受这样的调整？
D.新战略方案需要的人力资源的特点、能力、竞争力是什么？我们是否有或能否招聘到这样的人才？

A.企业实际战略决策过程中，战略分析是一个长时间的调研、思考、试验的过程。通常是一个经历数天、数周、数月、数年的调研、思考和投入一定资源进行探索的过程
B.企业实际战略决策过程中，战略分析涉及的“想做-可做-能做”因素常常是交互影响的。例如，企业“想做”清单，以及企业决策者对企业“能做什么”（优势与劣势）的判断会影响到企业对外部环境的关注点，以及对机会威胁的判断
C.战略抉择前，可能涉及多个阶段性小决策的测试，因为，辨别备选方案，回答“该做什么”是一个纠结的过程，是一个迭代更新的连续决策过程
D.备选方案的形成不是SWOT四要素的简单匹配，因为，前瞻性决策时，机会和能力常常处于不明的状态