项目经理制定了一个干系人权力/利益方格。干系人A应该接受什么级别的参与度？（）

A.开展绩效审查，并应用纠正措施
B.使用之前项目最终报告中提供的信息
C.对工作分解结构应用滚动式规划
D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务

A.自下而上估算
B.参数估算
C.量级分析
D.类比估算

A.项目工作说明书和组织过程资金
B.项目工作说明书和过程改进计划
C.事业环境因素和质量管理计划
D.商业论证和风险管理计划