招标采购合同规划中的合同结构分解的方法通常包括（）。

A.按建设单位的管理部门和实施主体的管理职能分解
B.按项目的功能和地域分布分解
C.按照项目的实施过程和各个目标分解
D.按项目建设期和回收期分解
E.按项目资金来源分解

A.清晰梳理工程建设项目或政府采购活动的全貌，详细说明为完成项目所必须完成的所有工作，为计划、成本、进度和质量控制奠定共同基础，是确定项目进度控制的基准
B.清晰地表示各项目工作之间的相互关系，对各独立的工作单元，进行有针对性的成本、进度和资源需求量的估算，提高估算的准确度
C.有助于准确界定项目工作的内容和范围，也有助于招标人确定项目管理人员和有效地管理项目
D.反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体
E.直观、方便的显示了合同种类和数量以及合同签订的先后顺序

A.直观地将工程建设项目或政府采购活动所涉及合同通过树状图清晰体现
B.便于招标人全面了解招标采购合同的种类、数量以及相互关系
C.反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体
D.利于招标人对招标采购合同进行进度管理和绩效管理
E.直观、方便的显示了合同种类和数量以及合同签订的先后顺序