何时最适合采用德尔菲技术 （）

A.进行风险评估
B.将后果告知管理层
C.就范围进行谈判
D.接受她而不事先采取任何行动

A.赞助人
B.客户
C.变更控制委员会
D.项目经理

A.配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的项目工作
B.业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算
C.业绩报告包括详项目状态报告、项目进展报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告
D.业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系