一个领导者，如微软的比尔·盖茨，谁可以激励追随者超越自己的利益，并可能对他们的表现产生深远影响，被称为（）

A.事务性
B.魅力四射
C.性状
D.转型

A.他们的动机很差
B.他们澄清任务要求
C.他们展示的不仅仅是魅力
D.他们专注于任务，很少注意追随者

A.这种安排最终变得不稳定
B.不属于核心组的团队成员更有可能提高工作满意度
C.不属于艾伦核心小组的团队成员实际上远比组成核心团队的朋友能干得多
D.不属于核心组的团队成员将有更高的营业额