供应经理被要求参与一个成本管理项目，以帮助其组织产生更多运营资本。以下哪一项是供应经理促成这一目标实现的最佳方式？（）

A.了解供应商的制造流程
B.共享业务预测模型
C.签署保密协议
D.承诺供应商共担管理库存的责任

A.大宗商品委员会
B.领导部门购买
C.集中购买
D.区域购买小组

A.在谈判中纳人一名财务人员，并要求他或她向首席财务官报告预算问题
B.下达订单，因为史密斯拥有预先授权，可在现有预算流程下进行
C.制定专门的预算，以跟踪新计划的成本绩效
D.中止谈判，并从当前供应商购买物品