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全部科目 > 资格类 > PMP项目管理师考试 > PMP项目管理师综合练习

单项选择题

一个项目变更已确定。但是，由于整个项目的风险较高，变更请求委员会拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.与项目管理办公室沟通
B.安排纠正措施
C.在变更日志记录拒绝的变更请求
D.更新项目范围说明书

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单项选择题
每次测试项目部件，该部件都通过用户的验收测试并满足所有需求。项目经理反复实施和执行哪一个过程？（）

A.控制质量
B.执行质量保证
C.配置分析
D.发起人审查
单项选择题
项目审查之后，项目经理要求技术主管对所有事故开展因果分析，然后将事故排列优先顺序。应该使用下列哪一项工具和技术？（）

A.PERT分析
B.蒙特卡洛分析
C.帕累托图
D.散点图
单项选择题
项目经理被要求估算一项活动的持续时间，利用历史信息，项目经理了解到这个项目活动通常需要12天时间完成。项目经理的同事正在管理一个类似项目，并在10天内执行了这项活动。但是，职能领域的专家指出，由于项目中的存在的挑战，将需要18天时间完成。如果项目经理使用PERT估算，那么这项目活动的持续时间将是多少天？（）

A.12天
B.12.7天
C.15.7天
D.18天
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