在一次座谈会上，领导和专家发生争执，专家愤然离场，你作为会场主持人，会怎么做？

作为会场主持人，我会从以下几个方面着手处理，确保会议能够有序开展： 第一，迅速控制会场情况。针对突发状况向与会人员表示歉意，并承诺会议会正常进行，稳定参会人员情绪；同时，我会暂时休会，为与会人员提供茶水点心、发放会议资料，让大家中场休息，帮助大家深入了解议题，理清思路，为解决争执争取充足时间。 第二，迅速了解情况。一方面我会根据会议经过和个人经验，对二者争执矛盾点进行预判，及时寻找离场专家，诚恳道歉，解释缘由，希望获得谅解；另一方面，我也会与领导进行耐心沟通，通过方案比对，观点剖析，了解领导与专家的分歧所在，厘清争执产生的根本原因。 第三，根据争执产生的原因，分情况处理。如果因沟通不畅导致误解，我会积极跟领导和专家解释，向双方说明其基本观点是相似的，但因表达方式不同，产生误解，积极促进双方和解；如果因二者关注点侧重不同产生争议，领导更注重实际落实中的问题，而专家更注重理论分析、数据汇总取得的科学结果，我会向双方明确其初衷的一致性，两种观点都是可行的，均能达到实效，希望能够求同存异，共同推动工作开展。在沟通交流时，我会着重和专家说明本次座谈会的重要性和紧迫性，感谢他在前期工作中的付出，期待他返场用科学的思路完善政府工作。 第四，继续开展座谈会。如果专家返回现场，我会向在场人员以轻松平常的方式解释专家暂时离场的原因，如临时紧急事件等。随后，请领导和专家分别上台讲解座谈会重点内容。 如果专家未能返回现场，我会向在场人员解释专家因临时有事紧急离场，同时启动原先预备的应急方案，由单位的业务精英替代专家继续进行座谈。此外，我也会积极调动现场气氛，采取小组讨论、有奖问答等方式激发大家参与积极性。 第五，总结反思。在以后的工作中。我会进一步理清会议流程、明确会议秩序，借鉴优秀座谈会举办方案，提升自己的沟通和把控现场能力，预防此类事件再次发生。 点评：处理应急事件要保持阳光心态，对于争议应该从双方的本职工作、惯性思维出发，并通过会议目的、参会初衷达成共识。 作为会场主持人，要确保会议能够顺利开展，达到会议目的。在解决问题时，按照轻重缓急的原则，有序解决。例如，对于专家问题，应该先邀请专家返场，或保持联系，避免场面失控，再化解矛盾，统一目标，解决问题。