单项选择题
A.建议相关方查阅项目燃尽图B.将相关方推荐给团队成员以获取信息C.建议相关方与产品负责人交谈D.在每日站会上提供所要求的信息
一位来自传统项目管理组织的项目经理被分配到正在进行的项目中。最近，该组织开始在其项目中使用敏捷方法。项目经理听...
单项选择题一位来自传统项目管理组织的项目经理被分配到正在进行的项目中。最近，该组织开始在其项目中使用敏捷方法。项目经理听说有些团队成员感觉缺少关键主题的专业知识，并且团队内部协作不足。项目经理应该如何回应这些团队成员的担忧？（）
A.聘请第三方专家来填补知识空白B.通过请求向发起人添加额外资源C.添加跨职能的内部资源D.在可能的情况下，修改甘特图到看板面板
在一次会议上，产品负责人重申了产品愿景，描述了目标用户组，业务目标，以及敏捷项目即将发布的主要功能。随后，为了...
单项选择题在一次会议上，产品负责人重申了产品愿景，描述了目标用户组，业务目标，以及敏捷项目即将发布的主要功能。随后，为了直观地描述这些功能，产品负责人创建了产品路线图。以下哪项最能描述会议目的？（）
A.在项目相关方之间建立共享的项目愿景B.为每个即将发布的版本创建产品待办事项列表C.在项目相关方之间建立共享发布愿景D.确定项目范围、进度、成本、质量和资源
项目每日站会时间很长，经常超过两个小时。项目团队利用站会对项目障碍的解决方案进行扩展讨论。项目经理应该做什么来...
单项选择题项目每日站会时间很长，经常超过两个小时。项目团队利用站会对项目障碍的解决方案进行扩展讨论。项目经理应该做什么来改善每日站会？（）
A.邀请部门经理参加团队成员的讨论，以便以商业方式确定解决方案B.要求在每次站会时缩短讨论时间，留出更多的工作时间C.加入新的团队成员，他将负责管理障碍和会议来讨论可能的解决方案D.指导团队成员，让他们有机会缩短所有的站会，并改进他们确定解决方案的方法
