单项选择题
A.聘请第三方专家来填补知识空白B.通过请求向发起人添加额外资源C.添加跨职能的内部资源D.在可能的情况下，修改甘特图到看板面板
在一次会议上，产品负责人重申了产品愿景，描述了目标用户组，业务目标，以及敏捷项目即将发布的主要功能。随后，为了...
单项选择题在一次会议上，产品负责人重申了产品愿景，描述了目标用户组，业务目标，以及敏捷项目即将发布的主要功能。随后，为了直观地描述这些功能，产品负责人创建了产品路线图。以下哪项最能描述会议目的？（）
A.在项目相关方之间建立共享的项目愿景B.为每个即将发布的版本创建产品待办事项列表C.在项目相关方之间建立共享发布愿景D.确定项目范围、进度、成本、质量和资源
项目每日站会时间很长，经常超过两个小时。项目团队利用站会对项目障碍的解决方案进行扩展讨论。项目经理应该做什么来...
单项选择题项目每日站会时间很长，经常超过两个小时。项目团队利用站会对项目障碍的解决方案进行扩展讨论。项目经理应该做什么来改善每日站会？（）
A.邀请部门经理参加团队成员的讨论，以便以商业方式确定解决方案B.要求在每次站会时缩短讨论时间，留出更多的工作时间C.加入新的团队成员，他将负责管理障碍和会议来讨论可能的解决方案D.指导团队成员，让他们有机会缩短所有的站会，并改进他们确定解决方案的方法
敏捷教练一直在通过或超越他们当前的角色来培养和发展团队成员。这帮助一些团队成员发展了他们的个人和专业技能，使他...
单项选择题敏捷教练一直在通过或超越他们当前的角色来培养和发展团队成员。这帮助一些团队成员发展了他们的个人和专业技能，使他们觉得他们已经超越了自己的角色。最终，他们中的一些人离开了团队，在组织内外寻找新的机会。敏捷教练的方法正确吗？（）
A.不正确，敏捷领导者必须确保团队成员永远不会离开他们的团队B.正确，敏捷领导者应该培养团队成员，即使这意味着失去他们C.不正确，敏捷领导者可能会培养团队成员，但不会超越他们当前的角色D.正确，敏捷领导者必须确保团队成员最终离开团队
