单项选择题
A.妥协／调节 B.缓解／包容 C.合作／解决问题 D.撤退／回避
一名拥有关键技术技能的团队成员对项目管理方式不认同。项目经理首先应该怎么做？（）A.与该名团队成员私下讨论该问...
单项选择题一名拥有关键技术技能的团队成员对项目管理方式不认同。项目经理首先应该怎么做？（）
A.与该名团队成员私下讨论该问题 B.继续项目，因为这不影响项目进度 C.认可团队成员对该项目的贡献和能力 D.在团队会议上解决团队成员的问题
在公司迁址到一个新数据中心期间，一名项目团队成员发现新数据中心的电源不足。为了支持在未来三年内的预测增长，将需...
单项选择题在公司迁址到一个新数据中心期间，一名项目团队成员发现新数据中心的电源不足。为了支持在未来三年内的预测增长，将需要US$48万的额外资源。由于项目经理之前已将此识别为一个风险，应使用什么工具来确定应急储备足以涵盖成本？（）
A.状态会议 B.储备分析 C.风险再评估 D.技术绩效测量
在一个国际性项目的启动阶段，项目经理与专家们一起分析项目范围说明书。专家告知项目经理，由于进口限制，一些项目可...
单项选择题在一个国际性项目的启动阶段，项目经理与专家们一起分析项目范围说明书。专家告知项目经理，由于进口限制，一些项目可交付成果不可实现。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.将不可实现的项目可交付成果从项目范围说明书和项目章程中剔除，然后启动该项目 B.按原计划启动项目，如果产生问题，则将风险转移给外部方 C.与项目发起人和关键干系人开展新的范围和合同谈判讨论 D.将进口限制风险包含近风险管理计划和风险登记册中
