多项选择题
A.等到项目结束时，向相关方展示项目可交付成果。B.邀请相关方参加定期的迭代评审会议。C.根据项目待办事项列表中每个项的业务值分配故事点。D.利用信息发射器，如看板和燃烧图表。E.确保沟通管理计划指定定期向相关方报告项目状态。
为了利用早期的收入，一个项目团队正在逐步地生产可交付成果。该项目趋向于满足所有的基准。然而，项目经理已经确定团...
单项选择题为了利用早期的收入，一个项目团队正在逐步地生产可交付成果。该项目趋向于满足所有的基准。然而，项目经理已经确定团队的速度在相同的时间段内，在SPI 为0.83的前5次冲刺中，速度每次都是50个故事点。项目经理应该如何回应团队的表现？（）
A.提交变更请求以修订项目进度基准B.建议团队在冲刺计划中设定更现实的目标C.打破时间表，让生产力回到正轨D.为每次冲刺分配60个故事点
项目经理制定了一个全面的项目管理计划，包括完全详细的WBS 和详细的项目进度计划。尽管做了这些努力，但项目仍然...
单项选择题项目经理制定了一个全面的项目管理计划，包括完全详细的WBS 和详细的项目进度计划。尽管做了这些努力，但项目仍然落后于计划，因为变更控制委员会（CCB）无法处理大量变更，即使其中大部分已经被产品负责人批准了。项目经理的最佳行动方案是什么？（）
A.要求终止现有的项目，并寻求批准来启动一个将使用敏捷方法的新项目B.提交变更请求来更新项目进度计划，以反映CCB 的长过程时间所造成的延迟C.寻求批准绕过变更控制过程，让项目团队直接与产品负责人合作D.告诉产品负责人项目正在使用预测模型，这意味着大多数变更都应该被拒绝
一个使用新技术的复杂敏捷项目被技术挑战、不断变更的优先级、严格的截止日期和客户对敏捷交付方法的不熟悉所困扰。这...
单项选择题一个使用新技术的复杂敏捷项目被技术挑战、不断变更的优先级、严格的截止日期和客户对敏捷交付方法的不熟悉所困扰。这种环境会给团队成员带来压力和挫折。他们中的许多人开始找项目经理，抱怨这些问题。项目经理首先应该做什么？（）
A.提交变更请求B.消除团队成员的挫败感C.将问题升级上报给管理层D.向产品负责人介绍团队成员
