单项选择题
A.执行可行性分析B.进行更彻底的相关方分析C.利用组织结构和影响力水平D.让相关方的需求与组织战略保持一致
项目团队正在与客户就某个软件实施项目密切合作。客户指定一个单一联系点以促进项目活动。需要该联系人来确保构建产品...
单项选择题项目团队正在与客户就某个软件实施项目密切合作。客户指定一个单一联系点以促进项目活动。需要该联系人来确保构建产品，以便相关用户可以启动测试阶段，由于工作量大，该联系人无法执行其分配的活动，导致项目严重延迟。若要确保及时交付项目，项目经理首先应该做什么？（）
A.要求客户提供额外的联系点B.执行风险再评估以确保识别风险C.将该问题添加到问题日志中并查找备选方案D.在为审查产品的情况下启动测试
一些关键相关方未能参加初步项目会议。在这次会议之后，项目经理应该做什么？（）A.通知项目发起人B.执行高层级风...
单项选择题一些关键相关方未能参加初步项目会议。在这次会议之后，项目经理应该做什么？（）
A.通知项目发起人B.执行高层级风险分析C.评估相关方参与计划D.评估沟通管理计划
项目经理正在管理一个与公司之前项目类似的项目。在审查该项目的经验教训后，项目经理发现团队进行的变更未能遵循批准...
单项选择题项目经理正在管理一个与公司之前项目类似的项目。在审查该项目的经验教训后，项目经理发现团队进行的变更未能遵循批准的变更管理过程。但是，这些变更不影响该项目的预算或进行计划。在推进新项目时，项目经理应该做什么？（）
A.遵循之前项目中使用的变更管理过程B.记录该变更必须遵循变更管理过程C.增加应急储备以包容任何未经批准的变更D.要求团队成员根据具体情况记录所有变更
