单项选择题
A.在下次冲刺中实施相关方的请求，因为它将增强客户体验B.与客户讨论相关方的要求，并决定是否以及何时实施C.为相关方的请求创建用户故事，并放在产品待办事项列表的底部D.在每日站会上讨论相关方的要求，并让团队决定如何继续
一家制造公司包办了一个项目，开发公司生产线自动化所需的硬件和软件。可交付成果将使用敏捷框架生成。什么样的策略可...
多项选择题一家制造公司包办了一个项目，开发公司生产线自动化所需的硬件和软件。可交付成果将使用敏捷框架生成。什么样的策略可能适合获得产品范围的正式接受？（）
A.每当开发出足够的特征以形成一个连贯的集合时，就进行演示B.一旦整个项目范围按照范围管理计划完成，就要执行确认范围过程C.团队是否在每次迭代结束时向产品负责人演示完成的用户故事D.要求产品负责人参加每个冲刺的回顾，以审查和批准完成的产品增量E.确保在初始项目计划期间，产品范围完全分解到工作包级别
产品负责人与敏捷团队负责人接触时，会担心团队在最后几次冲刺中进展缓慢。产品负责人怀疑，从最近的站会上团队成员疲...
单项选择题产品负责人与敏捷团队负责人接触时，会担心团队在最后几次冲刺中进展缓慢。产品负责人怀疑，从最近的站会上团队成员疲惫的外表和无精打采的状态来看，他们可能是筋疲力尽了。在这种情况下，团队领导采取的最佳行动方案是什么？（）
A.要求产品负责人解决问题B.把这个问题提出来与团队讨论C.带领团队度过愉快的一天，让他们充电D.与HR 经理讨论问题
一位项目经理正在组织一次冲刺回顾会议，团队成员在会上讨论客户对他们在冲刺期间交付的产品增量的不满。讨论揭示了主...
单项选择题一位项目经理正在组织一次冲刺回顾会议，团队成员在会上讨论客户对他们在冲刺期间交付的产品增量的不满。讨论揭示了主要使用电子邮件与团队其他成员沟通的远程团队成员的一些问题。什么是最有可能导致产品增量没有满足客户期望的原因？（）
A.未能应对范围变更B.不在同一地点的团队成员C.在每次冲刺中交付工作软件D.士气低落的团队成员
